在翻译行业，项目管理的复杂性常常被低估。翻译公司不仅要保证翻译的准确性和流畅性，还要管理客户的期望、时间线和成本。在这个过程中，客户有时会在项目进行中提出新增的翻译需求。这无疑会给项目的进度带来挑战。作为翻译公司，我们面临的问题是：是否需要延迟时间来适应这些变化？

翻译项目进程中会发生很多不可预料的问题，如果项目中途叫停该如何计费？

语为翻译是一家沉淀15年的语言翻译解决方案服务商，我们专注于全球各语种的互译。那么在语为，翻译项目下单后是怎么完成的呢？

在笔译项目中，大部分的项目周期相对都不宽裕，遇到大项目使用方要求分批交付，为什么翻译公司总是不建议分批交付，或者减少分批次数？